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互联网+医疗能否“烧”出商业模式

来源:广州热线综合

时间:2018-10-31 19:29
互联网+医疗能否“烧”出商业模式

  据中商产业研究院数据显示,2011年互联网医疗融资额约20亿美元,投资机构约315家,2014年,对应数字分别为70亿美元和602家机构。2016年,融资额降到39亿美元。有投资者称,四年时间中,互联网医疗融资总额近2000亿元人民币,但是目前互联网医疗仍看不到清晰的商业模式。

  北京超思医疗电子科技有限责任公司董事长钱晓仑表示属于资金较为密集型的行业。之所以说企业“烧钱”是由于技术更替过快。他认为,企业实现成功的关键在于企业领导、团队能否把握住技术的方向。这需要有前瞻性的视角以及对于技术的关注。

  好医友创始人、董事长,汉鼎医疗CEO黄亨利直言,互联网医疗与其他投资互联网的项目相比,往往回报率较长。他表示,这主要是因为医疗门槛过高、医生病人的痛点以及法律方面的受限等多个因素组成。

  广东康爱多连锁药店有限公司总经理焦宝元则表示,站在投资的角度来说,有做产业投资的,有做财富投资的。既然有人投资,可能就有它的核心价值所在。“事实上,两千亿的投入撬动医疗产业不算多。”

  焦宝元认为,不同的企业可能在进入互联网医疗时,方式和方法不同,发展到什么程度及时进行转型,或者及时形成闭环是考验经营团队智慧的。

  变革商业模式

  经过几年的资本追捧之后,互联网医疗公司开始面临商业模式是否成立的诘问。

  事实上,医疗行业偏向供给性质,主要供给来源为非营利性的医院,业内人士普遍认为,医疗+互联网这一行业的运作很难做到完全市场化。

  企业如何找到医疗+互联网清晰的商业模式?具体又做了怎样的变革?

  阿里健康副总裁杨锋认为要做用户价值,商业价值自然而然实现。医疗+互联网其实是一个较大的闭环,可以形成一定的商业模型。但是在大闭环形成之前,在医药电商等细分领域上的商业模型是很明确的。

  华润三九大健康事业部总经理卢青榕则补充,医疗行业不属于完全市场化的企业。由于政策等多方面因素导致信息不畅,很难在医疗领域实现一个完整的大生态。目前能做的便是寻找到具有市场化的小生态模型,形成新的商业模式。

  “我们围绕疾病的全过程做了战略的延伸和调整,包括预防保健、治疗端、康复养生。从前端的消费者洞察、产品设计、中药原料的溯源以及制造过程的信息化、自动化等方方面面进行创新,为消费者和患者提供更好的健康管理服务。”卢青榕表示。

  “康爱多是一个典型的传统企业做医药电商的平台,但我们在做网上药店的过程中发现很难实现企业价值的高速增长,因此也不断进行创新和调整。”焦宝元称,为此,企业在医药电商业务的基础上增加了健康管理和健康服务等内容,为品牌工业做电商,传播权威、标准、及时的健康信息,同时也在试图通过人工智能等方式更好地管理会员,为患者提供优质服务。

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